Scheda corso PM010.01

Lineamenti generali di Project Management

Questo corso è orientato a manager, project manager, team member, team leader, imprenditori. Risulta utile sia per chi voglia avere visione delle implicazioni delle scelte di project management, sia per coloro che vivono dentro i team di progetto, per sviluppare comportamenti coerenti con le scelte strategiche organizzative e per vivere meglio gli obiettivi di gruppo.

Obiettivi

Il  corso mira a mettere i partecipanti in condizione di condividere tutti gli elementi tipici dell’organizzazione per progetti, con le implicazioni, i vantaggi e le difficoltà tipiche.
È volto a trasferire in poco tempo un importante nucleo di conoscenze, per far entrare velocemente i partecipanti nel mondo della gestione per progetti.
 
Il corso risponde a fondamentali domande come:
  • Perché si diffonde sempre più la cultura della gestione per progetti?
  • Che cosa è un progetto e perché serve definirlo?
  • Quali sono le condizioni organizzative affinché un progetto abbia maggiori probabilità di successo?
  • Quali sono i contenuti della Proposta di progetto?
  • Cosa è la Scheda di progetto?
  • Cosa è il Project Plan?
  • Che cosa è il Project Chart?
  • Che cosa è il Project Life Cycle?
  • Quali sono ruoli e quali caratteri deve avere un Project Manager?
  • Quali sono le attribuzioni tipiche di un Project Management Office?
  • Cosa è lo Scope Statement, quali sono i contenuti?
  • Altro…
 

Contenuti

1° giorno
 
Project & Operation
  • Funzioni e Operations
  • Il Project Management e la differenza con le Operations
  • Il Project Management come nuova strategia competitiva
  • Differenze nei Processi
 
Elementi costitutivi del progetto
  • Il Project Management Institute
  • La definzione del PMIBok
  • Analisi degli elementi caratterizzanti un progetto
  • Principi della visione progressiva e ripianificazione continua
  • Significato della unicità e confini opportuni fra funzioni e progetti
  • Risorse Time & Materials
  • Effort
 
L’organizzazione per progetti
  • Modelli funzionali
  • Matrici deboli e forti
  • Modelli duali
  • Project Management Office
  • Task Force di progetto Gli attori del progetto
  • Project Manager, affini e ausiliari
  • Committenti, Clienti, Sponsor, Utilizzatori
  • Stakeholders
  • Team Member
 
2° giorno
 
Project Life Cycle
  • Scopo e utilità del modello del ciclo di vita del progetto
  • Le fasi del ciclo di vita del progetto
  • Project Idea
  • Strategic Qualification
  • Planning
  • Execution
  • Deploying
  • Closing
  • Dinamiche fase per fase
  • Quality Gate
 
Scopi e struttura dei documenti di progetto
  • Proposta di progetto
  • Scheda progetto
  • Scope Statement
  • Project Business Plan
  • Project Chart
  • Project Plan (cenni)
  • Piano delle attività e WBS (cenni)
  • Piano delle risorse (cenni)
  • Project Function Structures
  • Project Breakbown Structures
  • Risk Plan (cenni)
  • Stakeholders Analysis (cenni)
  • Communication Plan (cenni)
  • Budgeting (cenni)
  • Executive Plan
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