1° giorno
Project & Operation
La organizzazione aziendale tradizionale
Funzioni e Operations
Il Project Management come nuova strategia competitiva
Differenze nei Processi
Elementi costitutivi del progetto
La definzione del PMIBok
La funzione del Project Management Institute
Gli elementi caratterizzanti il progetto
La utilità del nuovo approccio organizzativo
Gli attori del progetto
Il Committente
Il Cliente
Il Project Manager e i suoi affini e ausiliari
L’analisi degli stakeholders
I Team Member
L’organizzazione per progetti
Modelli funzionali
Matrici deboli e forti
Modelli duali
Project Management Office
Task Force di progetto
Il sistema delle Breakdown Structures
Analisi del contesto e fondamento dell’idea
Project Function Structure
Project Breakdown Structure
2° giorno
Project Life Cycle
Il concetto di ciclo di vita del progetto
Le 5 fasi classiche del ciclo di vita del progetto
I documenti che accompagnano le fasi
I documenti che segnano la nascita del progetto
Proposta di Progetto
Qualificazione degli Obiettivi
Business Plan
Project Chart
Project Plan
L’attivazione del progetto
La nascita del progetto
Project Idea
Sviluppo della fase della Ideazione
La qualificazione degli obiettivi
La definizione dei requisiti
Atti di approvazione e autorizzazione
Pianificazione della WBS
Processi d’individuazione e definizione attività
Metodi top-down e bottom-up
Utilità del modello del Ciclo di vita
La creazione della Wbs e della struttura per livelli
Critical Path Method
Collegamenti fra predecessori e successori
Il diagramma reticolare
Il percorso critico e le attività critiche
Il total float e il free float
3° giorno
Metra Potential Method
Attività principali e dipendenti
Collegamenti logici
La costruzione di un ambiente di
simulazione
Le attività di controllo e limite
Milestone
Attività cardine
Constraint
Scadenze
Le scelte per la durata delle attività
I diversi concetti di durata
I ritardi
Le scelte per la durata
Tipologie di attività lavorative
La qualificazione delle attività lavoro
Utilizzo del Gantt
La pianificazione delle risorse
La formula di pianificazione
La pianificazione basata sulle risorse
La pianificazione basata sulla durata
Time & Material
I calcoli del lavoro e l’assegnazione delle risorse alle attività